L’évolution de la gouvernance associative vise un renforcement de la vigilance, de la veille stratégique et de la disponibilité afin de vérifier la cohérence entre les projets des établissements et le projet associatif. L’association doit toujours se trouver en capacité d’appréhender les grandes questions qui peuvent se poser au niveau de l’évolution de l’accueil et de l’accompagnement des personnes accueillies dans les établissements et services.
Permettre un regard distancié sur les problématiques rencontrées par les directeur dans l’exercice de leurs fonctions.
Créer une instance de réflexion et d’échanges pour les chefs de service éducatif pour renforcer l’interconnaissance entre les cadres intermédiaires et créer des outils communs.
Permettant de regrouper les salariés des différents établissements afin de permettre des synergies professionnelles.
Mettre les compétences en matière de comptabilité et gestion des achats (les contrats) en réseau.
La création de synergies avec d’autres associations pourrait permettre de :
L’avenir des locaux et des espaces devrait faire l’objet d’une réflexion au niveau de l’Association afin de :
En cohérence avec la logique actuelle du nouveau cadre réglementaire, les perspectives stratégiques de l’Association s’inscrivent dans des finalités du développement associatif :
